Category: Campaigns

Branding: PeopleFirst

Technology, innovations and ideas are of no use if they do not solve a real problem. Therefore, we return to the origin. We put people first to develop strategies and campaigns that connect them with their real needs.

We are inspired by classical Greek art because it reflects the proportion and natural harmony of the human body to this day. We only add digital intervencions of textures and symbols to contrast the classic with the current.

The result is a series of busts and details of the human body representative of the values of this new work methodology where the focus is again on people as the center of inspiration.


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The Brief

Antecedentes

Érase una vez Lovemarks… y Lovemarks funcionaba bien para Saatchi & Saatchi. Se hicieron grandes campañas, se ganaron premios, se vendieron estudios. Y clientes y las agencias estaban felices hasta que Kevin Roberts se va de Saatchi.

Situación Actual
  • Seguimos siendo 4am Saatchi & Saatchi continúa siendo nuestro nombre.
  • Nothing is Impossible es nuestro espíritu y filosofía.
  • People First es nuestra metodología de trabajo.
¿Qué es People First?

Es regresar al ser humano como centro de nuestros esfuerzos creativos, estratégicos y de innovación.

5 Razones para creer en “People First”
  • Porque las personas son más que medios, son más que televisión, digital, punto de venta, Facebook.
  • Porque nos enfocamos en el “journey/experiencia” de las personas de forma integrada, no fragmentada.
  • Porque usamos la data emocional (EQ) y la data intelectual (IQ) para proponer soluciones relevantes que, más allá de comunicar, transformen negocios.
  • Porque los medios y la tecnología son una moda cambiante y al centrarnos en ellos, perdemos el enfoque de lo que realmente le importa a las personas.
  • Porque aunque el internet, la televisión, los medios de comunicación dejen de existir, el único cambio constante son las personas y, por eso, debemos centrarnos en entenderlos a ellos.
¿En qué creemos?

Creemos que quienes llevan los negocios son las personas, no los “managers”. Por eso, reconocemos que cuando la experiencia de las personas es genial, tanto los negocios y las marcas son ganan.

¿Cuáles son los principios que nos guían?
  • Fearlessness: tomar la incertidumbre por los cuernos.
  • Empatía: los humanos al centro de todo.
  • Integridad: más que hablar, actuar con congruencia. 
  • Agilidad: actuar hoy.
  • Ingeniosidad.
¿Cuál es el gran cambio?

Dejamos de organizarnos por “medio” para organizarnos por “capacidades”

Una “capacidad” es la habilidad que la agencia tiene de desarrollar valor a través de personas, sistemas y tecnoogía. 

Dejamos de ser una “agencia de publicidad” para transformarnos una “compañía creativa centrada en las necesidades de las personas”.

4 cambios fundamentales
  1. Eliminamos los “departamentos” tradicionales.
  2. Organizarnos los equipos en función de “capacidades”
  3. Integramos digital en cada unidad de trabajo.
  4. Construimos la unidad de insights.
Solicitud

Branding de “People First”
Este branding debe tener la flexibilidad para:

a) Comunicación interna de agencia: comunicación recursos humanos, por ejemplo.

b) Comunicación externa de agencia: templates de presentaciones para medios, estrategia, creatividad.

c) Herramientas de venta: presentación de credenciales, sitio web, comunicación redes sociales.




CEO: Guillermo Martínez
COO: Lucky Molina
Strategy: Delmy Alvarenga
DGC: Matías Celis
Head of Art: Oswaldo Diaz
Director de Arte: Jorge Cabrera
Ilustrador: Alejandro Ramírez
Redacción: Karla Espinal
CGI: Carlos Neda 

Case Study: Vende Patria

Project: Pitch
Result: Won

During 2015, San Salvador has been positioned by media as the “Homicide Capital of the World,” affecting El Salvador’s global perception. 

Worried about the decrease in tourism entries, the Ministry of Tourism of El Salvador asked agencies for proposals to increase interest among American citizens. “We don’t need to generate interest. We need to change the conversation,” we responded. 

According to Gallup’s latest poll, 40% of Americans trust mass-media such as newspapers. Nielsen, on the other hand, reported that 67% of Americans trust “Editorial content such as newspapers articles” while 84% trust “Recommendations from People I Know”. The gap is relevant. 

Travelers and tourists who have been to El Salvador know that the country’s greatest asset, besides its beaches, is its people. El Salvador may not have iconic landmarks but one thing is true: Salvadorans make for the friendliest hosts in Central America. 

How to use our people to leverage our country’s reputation?

(via Case Study: MITUR)

Case Study: Gatorade

Project: Pitch
Result: Won

When Gatorade Guatemala approached us for a first-digital proposal, 
 they were clear: “We need to increase our consumption by xx%.” How to make current consumers drink one more Gatorade a week? 

Through exploring, we found that people in Guatemala are interested in 
 health and well-being. It’s growing from a fad to a lifestyle. Many of 
 them exercise occasionally and do not consider themselves as “real 
 athletes.” 

They are not fitness maniacs. They just want to feel active 
 and have fun at the same time. The ones who are really committed it’s 
 because they have personal dreams and goals to achieve: run a 21K 
 marathon, improve medical conditions. It’s beyond aesthetics.
 The real competition is with themselves. 

Even though Gatorade is well positioned for its superb hydration 
 qualities, Guatemalans feel its pricey and way too much for their 
 needs. “It’s for the Pros”, they say. “If I’m running once a week, 
 I’m not a real athlete. Water suffices.”
 

(via Case Study: Gatorade Pitch)

Be Here Now

Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
Cliente: Ministerio de Turismo
Project Manager: Alicia Aragón
Director de Cuentas: Juan José Pineda, Argentina Valladares.
Estrategia: Delmy Alvarenga
Creatividad: Delmy Alvarenga, Melvin Rodríguez, Paul Sierra.
Redacción: Karla Rauda, Delmy Alvarenga.
Asesoría de producción: Andres D’Antonio, Paul Sierra.

(via Be Here Now)

Navidad Junto a Tí

Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
Cliente: Ministerio de Turismo
Brand Manager: Karla Handal
Director de Cuentas: Juan José Pineda, Coralia Granados
Estrategia: Delmy Alvarenga
Dirección Creativa: Melvin Rodríguez
Redacción: Karla Rauda
Planificación de medios: Meylin Sánchez
Producción: Andrés D’Antonio

(via Navidad Junto A Tí on Behance)

Wild Souls

Objective

Increase the number of new tourists by 400K by the end of December.Target IssueDecember looks like family gatherings and friends increasing internal tourism in the United States. But not everybody wants to follow the traditional once-a-year family holidays full of unknown aunts and cousins.Our insightUnder the winter sweaters and snowflake wrapped Christmas gifts, young hearts yearn for unparalleled adventures. 

Challenge

Ditch the traditional “family” holidays. 

Idea

Wild Souls

A manifesto. 

This is to the wild souls
who do not know what they want,
but what they don’t want. 
Wild souls who avoid saunas
to go out and conquer the open sea.
Who shy away from cities
to discover vast, new horizons.
To those who evade artificiality
to taste natural, authentic flavours.
Wild souls without extra luggage
to fill space with new experiences.
Who forgo english and french
to learn new languages.
Who disregard pop music
to dance to the sound
of unknown rhythms.
To the wild souls
who check out from five star hotels
to check in under starry nights.
Wild souls in the quest
of unspoiled experiences. 
To all of them,
El salvador Impressive.



Agency: 4am Saatchi & Saatchi
Client: Ministerio de Turismo
Brand Manager: Karla Handal
Account Director: Juan José Pineda, Argentina Valladares
Strategy: Delmy Alvarenga
Creative Direction: Paul Sierra
Main Copy: Karim Bukele
Manifesto: Karla Rauda (spanish version), Delmy Alvarenga (english version)
Head of Production: Andrés D’Antonio

(via Wild Souls on Behance)