Connecting business with humans
Jugar seriamente es trabajar seriamente. Por eso, los talleres colaborativos ayudan a construir una sola visión y encontrar soluciones multidisciplinaria.
El martes 11 de septiembre trabajé junto al equipo de CMI Multiproyectos y 4am Saatchi & Saatchi Guatemala en un taller aplicando técnicas como LEGO® SERIOUS PLAY® y Arquetipos de Marca. #NothingIsImpossible
Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
Cliente: CMI Multiproyectos
Proyecto: BrandStories® Workshop
Del papel a la acción: construyendo y tangibilizando ese elusivo concepto llamado “experiencia”
El miércoles 25 de julio trabajé junto al equipo de CMI Multiproyectos y 4am Saatchi & Saatchi en un taller aplicando técnicas como LEGO® SERIOUS PLAY® y Arquetipos de Marca. #NothingIsImpossible
Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
Cliente: CMI Multiproyectos
Proyecto: BrandStories® Workshop
Una marca es un sistema de componentes tangibles e intangibles que se alinean a un propósito de negocio, responde a metas económicas
y financieras, retoma y refleja los valores de su gente y construye fidelización y recomendación en clientes actuales así como recordación e identificación en los grupos objetivos.
Las personas ya no se conforman con “ver” mensajes bonitos. Buscan emoción, identificación y historias con las cuales conectar. En un mundo donde la atención dura “6 segundos”, quienes construyan contenido relevante tienen aseguradas a sus audiencias.
Las marcas han evolucionado: han dejado de ser logotipos para ser experiencias sensoriales y memorables, alineadas a los sistemas de valores de las personas que las usan y recomiendan.
En este taller definirás la experiencia actual y deseada de los usuarios de marca, revalorizarás los beneficios de marca, definirás arquetipos de audiencias, construirás los principios básicos que guiarán tanto historias y experiencias de marca.
SESIÓN 1
En la primera sesión construirás los valores y propósito de marca según la estrategia del negocio, construirás los perfiles de los clientes rentables y definiremos arquetipos de marca.
SESIÓN 2
En la segunda sesión unificarás el significado de la marca frente a los consumidores, construirás conexiones entre el valor de producto/marca y las necesidades grupos objetivos.
DURACIÓN
2 sesiones de 4 horas cada una (8 horas en total).
METODOLOGÍA
Taller grupal colaborativo usando LEGO® SERIOUS PLAY®
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Technology, innovations and ideas are of no use if they do not solve a real problem. Therefore, we return to the origin. We put people first to develop strategies and campaigns that connect them with their real needs.
We are inspired by classical Greek art because it reflects the proportion and natural harmony of the human body to this day. We only add digital intervencions of textures and symbols to contrast the classic with the current.
The result is a series of busts and details of the human body representative of the values of this new work methodology where the focus is again on people as the center of inspiration.
Érase una vez Lovemarks… y Lovemarks funcionaba bien para Saatchi & Saatchi. Se hicieron grandes campañas, se ganaron premios, se vendieron estudios. Y clientes y las agencias estaban felices hasta que Kevin Roberts se va de Saatchi.
Es regresar al ser humano como centro de nuestros esfuerzos creativos, estratégicos y de innovación.
Creemos que quienes llevan los negocios son las personas, no los “managers”. Por eso, reconocemos que cuando la experiencia de las personas es genial, tanto los negocios y las marcas son ganan.
Dejamos de organizarnos por “medio” para organizarnos por “capacidades”
Una “capacidad” es la habilidad que la agencia tiene de desarrollar valor a través de personas, sistemas y tecnoogía.
Dejamos de ser una “agencia de publicidad” para transformarnos una “compañía creativa centrada en las necesidades de las personas”.
Branding de “People First”
Este branding debe tener la flexibilidad para:
a) Comunicación interna de agencia: comunicación recursos humanos, por ejemplo.
b) Comunicación externa de agencia: templates de presentaciones para medios, estrategia, creatividad.
c) Herramientas de venta: presentación de credenciales, sitio web, comunicación redes sociales.
CEO: Guillermo Martínez
COO: Lucky Molina
Strategy: Delmy Alvarenga
DGC: Matías Celis
Head of Art: Oswaldo Diaz
Director de Arte: Jorge Cabrera
Ilustrador: Alejandro Ramírez
Redacción: Karla Espinal
CGI: Carlos Neda
Construir el futuro es enriquecer el espacio con experiencias diversas, es construir historias junto a nuestros clientes y co-crear soluciones innovadores y que muevan negocios hacia adelante. #NothingIsImpossible
Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
País: Guatemala
Proyecto: Taller BrandStories®
Cliente: Anfora Guatemala
Fecha: 2017
Salgamos de lo mismo de todos los días y démonos un break lo suficientemente estimulante para entender que la energía que produce una idea es la misma que cambia al mundo.
Para entender que si sumamos tu idea con la mía con la de otros, llegaremos a soluciones reales y relevantes.
Démonos un break para construir desde la inteligencia colectiva, porque las redes de trabajo y los nuevos modelos de colaboración es la evolución que garantiza la supervivencia.
November 2015. Back in El Salvador, I gathered with Flor Aragon, a creative director I worked with back in 2012 at BBDO. She was closing a 20 year relationship with this creative agency and I was prospecting ideas for the future.
We gathered at some bar, we shared experiences, stories, dreams and visions and the idea of joint effort emerged.
We had ambition and the desire to build a creative shop with all the freedoms it’s supposed to have.
This is when Brand Strategy and Storytelling service business emerged.
We gathered. We dreamed and between coffee cups, Radiohead, Pink Floyd and Agatha’s quality assistance, we build the business model, not once, but around 5 times.
April 2016. I’m not a design freak anymore. We had to have the value proposition first before I could sketch even a little. The purpose was set: to build brand stories. We brainstormed the name and after some time, Flor highlighted our most common trait: we’re both coffee lovers and stories emerge not in a war-room but drinking coffee. I was clear: we would invite our clients for a coffee break so we could talk about their issues, aspirations, and challenges. This is how “Coffee Break” became the name.
And so, the iteration began.
I wasn’t sure of “coffee” the identity was supposed to be, so I let my creative mind wander from the literal side of “coffee” to the iconic aspect of “enjoying a break with coffee”
I explored by hand, on Illustrator, on Paper trying to find the right stroke that would express the brand character until Flor said “Enough! Quit playing! We need a logo!”. So, I got myself together and narrowed down the logo proposals to something more corporate that could work for sealing, branding, invoicing purposes.
