Tag: Strategy

TeamWork® Workshop

Cuando más del 20% de la fuerza laboral se encuentra desconectada de su lugar de trabajo, entender las motivaciones individuales, las dinámicas interpersonales y los estilos de liderazgo es vital para la creación de grupos de alto rendimiento que conecten con los objetivos del negocio.

Este entorno laboral propone nuevos retos: construir una marca “inspiradora y deseable” deja de ser una función exclusiva de los líderes del negocio y se convierte en un proceso de conocimiento, aprendizaje y colaboración donde los miembros de la empresa sean protagonistas tanto del proceso como de la ejecución.



Las nuevas generaciones, más allá de conectar con un jefe y un salario, también necesitan “sentirse parte” de su entorno de trabajo, obligando a redefinir las estructuras de trabajo tradicionales.



TeamWork® Workshop

En este taller entenderás las motivaciones individuales, los estilos de liderazgo, las aspiraciones y preocupaciones grupales; formularás junto al equipo los principios fundamentales que guiarán la experiencia de trabajo grupal y diseñarás estrategias que fortalezcan las dinámicas grupales.



PROGRAMA

SESIÓN 1
En la primera sesión construiremos valores e identidad personal, luego entenderás y resaltarás las fortalezas de cada miembro del equipo con el objetivo de fortalecer autoestima y motivación.

SESIÓN 2
En la segunda sesión  identificarás oportunidades para mejorar la comunicación y la interdependencia de funciones. Finalmente construirás propósito, metas y compromisos compartidas.


DURACIÓN

2 sesiones de 4 horas cada una (8 horas en total).

METODOLOGÍA

Taller grupal colaborativo usando LEGO® SERIOUS PLAY®

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BizMeUp® Workshop

En entornos competitivos cada vez mas agresivos y volátiles, las empresas necesitan entender ambos: el sistema interno en el que operan así como el sistema externo en el que se desempeñan.

Los nuevos retos para los dueños de negocio, directores, gerencias y equipos de trabajo ya no es ‘definir una estrategia’, sino que entender cuáles son los principios clave que inspiran, guían las acciones estratégicas y operativas; y que permiten el cambio ágil sin perder de vista la meta final.


Los nuevos retos para las empresas es construir una estrategia clara y puntual, que sea fácil de entender por cada uno de los miembros del equipo y que además brinde lineamientos claros de cómo actuar de forma autónoma y planificada.



BizMeUp® Workshop

¿Buscas rentabilizar tus ideas? ¿Quizás tu negocio actual sufre cambios constantes mientras que la tecnología y disrupción digital incrementa incertidumbres operativas y rentabilidad?


PROGRAMA

SESIÓN 1
En la primera sesión construirás la propuesta de valor, el producto o servicio, los segmentos de mercado y los canales de entrega.

SESIÓN 2
En la segunda sesión definirás el entorno competitivo, los aliados estratégicos y las capacidades que brindarán ventaja competitiva.

SESIÓN 3
En la tercera sesión definirás escenarios que brindarán los lineamientos estratégicos que guirán las acciones de la empresa.


DURACIÓN

3 sesiones de 4 horas cada una (12 horas en total)

METODOLOGÍA

Taller grupal colaborativo usando LEGO® SERIOUS PLAY®

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BrandStories® Workshop

Una marca es un sistema de componentes tangibles e intangibles que se alinean a un propósito de negocio,  responde a metas económicas
y financieras, retoma y refleja los valores de su gente y construye fidelización y recomendación en clientes actuales así como recordación e identificación en los grupos objetivos.

Las personas ya no se conforman con “ver” mensajes bonitos. Buscan emoción, identificación y historias con las cuales conectar. En un mundo donde la atención dura “6 segundos”, quienes construyan contenido relevante tienen aseguradas a sus audiencias.


Las marcas han evolucionado: han dejado de ser logotipos para ser experiencias sensoriales y memorables, alineadas a los sistemas de valores de las personas que las usan y recomiendan.


BrandStories® Workshop

En este taller definirás la experiencia actual y deseada de los usuarios de marca, revalorizarás los beneficios de marca, definirás arquetipos de audiencias, construirás los principios básicos que guiarán tanto historias y experiencias de marca.


PROGRAMA

SESIÓN 1
En la primera sesión construirás los valores y propósito de marca según la estrategia del negocio, construirás los perfiles de los clientes rentables y definiremos arquetipos de marca.

SESIÓN 2
En la segunda sesión unificarás el significado de la marca frente a los consumidores, construirás conexiones entre el valor de producto/marca y las necesidades grupos objetivos.


DURACIÓN

2 sesiones de 4 horas cada una (8 horas en total).

METODOLOGÍA

Taller grupal colaborativo usando LEGO® SERIOUS PLAY®

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4am Saatchi & Saatchi se enfoca en el valor humano

Fuente: LatinSpots

En un mundo donde existe tanta información y maneras de conocer al ser humano, las agencias de publicidad tienen el reto de replantear el negocio y su estructura, para poder acercarse a las personas de una forma diferente. Las marcas que hoy no usen la data/información a su favor para humanizarse, tienden a desaparecer, debido a que alguien más va a analizarla, entenderla y usarla para crear nuevas marcas, más cercanas y con vínculos emocionales más fuertes.

Entendiendo esto, la agencia en 2016 reunió a su equipo de directores creativos, de planeación y cuentas para trabajar en lo que se transformaría en People First, una metodología, cuyo objetivo es entender a profundidad a las personas, para conectarlas con las marcas de una manera más humana.

Dependiendo el mercado, se calcula que las personas están expuestas entre 5.000 y 25.000 mensajes publicitarios por día, sumado a esto, una mayor dependencia hacia la tecnología en pantallas y móviles, hacen que la comunicación se transforme de una “linda creatividad” a una comunicación relevante, donde deben tenerse en cuenta diferentes variables. La agencia identificó esta situación que la llevó a hacer una evaluación de sus procesos y de su modelo de negocio.

4am Saatchi & Saatchi da un salto importante en la industria de la publicidad en Centroamérica. Pasa de ser una agencia dividida en unidades de negocio, que generalmente están desintegradas, a una agencia integrada por unidades de capacidad.

Data, una unidad donde se capta y analiza la información del comportamiento de las personas. Insight, donde se transforma los datos en entendimiento valioso para las marcas. Conexión, de donde surgen las ideas de comunicación y negocios para las personas y las marcas. Y, experiencias, donde se vuelve tangible People First mediante estrategias enfocadas a conectar las personas con las marcas.

“Buscamos humanizar las marcas y su comunicación, entendiendo lo que las personas necesitan, de esta forma, podemos apoyar la transformación de los negocios de nuestros clientes”, afirma Guillermo Martínez.

Todo esto, en búsqueda de la generación de vínculos de confianza y lealtad, por medio de un mejor conocimiento, empatía y comprensión de la gente. Las marcas ahora serán capaces de ofrecer servicios o productos más adecuados a los requerimientos de sus usuarios, audiencias o consumidores, mostrándose más honestas y abiertas a solventar sus problemas, con el fin, de satisfacer sus necesidades o cumplir sus aspiraciones


Leer más en https://www.latinspots.com/sp/noticias/detalle/46612/4am-saatchi-saatchi-se-enfoca-en-el-valor-humano

Case Study: People First

Context

4am Saatchi & Saatchi, a privately held company, operates under Saatchi & Saatchi proven agency model. However, the 41-year-old company has experienced lots changes over the years, ranging from media buying to creative performance to digital business transformation. Although these strategies have proven successful, the need and hungriness to evolve continues.

How to prove growing value in these VUCA times?

Strategic Roadmap

In a world of accelerated change, a strategy cannot be formulated by top management alone. So, in order to accelerate and involve key players, I conducted the strategic development along 4 main areas:

A) Stakeholders Analysis
B) Strategic Formulation
C) Strategic Analysis
D) Strategic Implementation

A. Stakeholders Analysis

Change is not easily welcomed and most people don’t understand why change is needed. Before developing any strategy, I established the level of resistance and cynicism the company would face towards strategy implementation. Is the ground fertile for the change?  Who are the primary stakeholders that will help us or block our way? How many roadblocks will we find and how will we overcome them?

To answer these and many other questions, I conducted an online survey where agency stakeholders could select their level of identification with the statements presented. I conducted in-depth interviews with Business Unit Directors and High Performance Personnel to identify major pains, gains, and jobs to be done. I also revisited exit interviews and talked with former employees to understand what made them leave.

B. Strategic Formulation

The creative industry main capital is human. I had to understand not only the Central American culture and background but to contextualize my findings in a human framework. What do our people really care about? What do our clients need? What generates value for both of them?

After the Human Experience Assessment, I conducted weekly Design Thinking sessions first with the CEO and then integrating A-team players and outside advisors. The main goals for this sessions were:

  1. To avoid tunnel vision.
  2. To open space for candid conversation.
  3. To empower people to develop and own the solutions.

C. Strategy Analysis

Along with the CEO, we presented the strategic framework to the managing level directors to assess feasibility from Operations and Financial point of view.

On a Director’s level, I prepared a Business Development Deck, including research results, methodologies, and frameworks, analysis and conclusions, roadmaps and workflow diagrams among others, both for Operations reference and documentation.

D. Strategy Implementation

I developed 4 key pillars for implementation considering:

  • Responsibility: Work profiles and Capabilities Units redesign.
  • Learning: Learning and Intellectual Development Program.
  • Recognition: Talent Recognition System.
  • Joy: Day-to-Day Leadership and day-to-day operations.

Branding Process

After all strategy development, we needed to brand our value proposition and make it accessible to all internal and external stakeholders. After all, we are transforming the way we work, from inside out.

I crafted the branding brief to all 4am Saatchi & Saatchi creative agencies
in Central America to develop the visual identity for our new workstyle and methods, selecting 4am Saatchi & Saatchi Honduras creative development.

Implementation

By 2018, strategy implementation is led by our regional CEO, local COO and CFO and all Leadership team including General Creative Director, Insights & Strategy Director, Experience Director and Media & Technology Director.

Be Here Now

Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
Cliente: Ministerio de Turismo
Project Manager: Alicia Aragón
Director de Cuentas: Juan José Pineda, Argentina Valladares.
Estrategia: Delmy Alvarenga
Creatividad: Delmy Alvarenga, Melvin Rodríguez, Paul Sierra.
Redacción: Karla Rauda, Delmy Alvarenga.
Asesoría de producción: Andres D’Antonio, Paul Sierra.

(via Be Here Now)

Navidad Junto a Tí

Agencia: 4am Saatchi & Saatchi
Cliente: Ministerio de Turismo
Brand Manager: Karla Handal
Director de Cuentas: Juan José Pineda, Coralia Granados
Estrategia: Delmy Alvarenga
Dirección Creativa: Melvin Rodríguez
Redacción: Karla Rauda
Planificación de medios: Meylin Sánchez
Producción: Andrés D’Antonio

(via Navidad Junto A Tí on Behance)

Wild Souls

Objective

Increase the number of new tourists by 400K by the end of December.Target IssueDecember looks like family gatherings and friends increasing internal tourism in the United States. But not everybody wants to follow the traditional once-a-year family holidays full of unknown aunts and cousins.Our insightUnder the winter sweaters and snowflake wrapped Christmas gifts, young hearts yearn for unparalleled adventures. 

Challenge

Ditch the traditional “family” holidays. 

Idea

Wild Souls

A manifesto. 

This is to the wild souls
who do not know what they want,
but what they don’t want. 
Wild souls who avoid saunas
to go out and conquer the open sea.
Who shy away from cities
to discover vast, new horizons.
To those who evade artificiality
to taste natural, authentic flavours.
Wild souls without extra luggage
to fill space with new experiences.
Who forgo english and french
to learn new languages.
Who disregard pop music
to dance to the sound
of unknown rhythms.
To the wild souls
who check out from five star hotels
to check in under starry nights.
Wild souls in the quest
of unspoiled experiences. 
To all of them,
El salvador Impressive.



Agency: 4am Saatchi & Saatchi
Client: Ministerio de Turismo
Brand Manager: Karla Handal
Account Director: Juan José Pineda, Argentina Valladares
Strategy: Delmy Alvarenga
Creative Direction: Paul Sierra
Main Copy: Karim Bukele
Manifesto: Karla Rauda (spanish version), Delmy Alvarenga (english version)
Head of Production: Andrés D’Antonio

(via Wild Souls on Behance)