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Impulse to Win, un innovador programa para emprendedores | Soy502

El innovador programa Impulse to Win busca apoyar distintos modelos de emprendimiento en Guatemala bajo esta inusual invitación: “Sean todos bienvenidos a retar lo establecido”.

Impulse to Win es un programa especializado que brinda a los emprendedores guatemaltecos la oportunidad de desarrollar una estrategia de comunicación integrada y eficiente. “Buscamos alianzas que puedan sumar a los emprendedores. Uno de los mayores retos es cómo vender tu idea”, explicó Alexis Canahuí, fundador del Training Day.

Es por eso que la iniciativa presentada nace como una alianza entre Training Day y Publicidad Comercial MullenLowe, con el objetivo de apoyar a los empresarios nacientes, desarrollando las estrategias de comunicación y conocimiento que pudieran necesitar para el posicionamiento de su empresa.

Ambas empresas reconocen que tanto las agencias de publicidad como los emprendedores tienen en común la pasión por las ideas y además, conocen por experiencia propia, la dificultad para llevarlas adelante.

Via Soy502

Impulse to Win: un ecosistema de emprendedores

Training Day

En el marco del Training Day, una actividad que reúne al ecosistema de emprendedores de Guatemala en una capacitación para desarrollar las ideas de negocio, Publicidad Comercial Mullen Lowe desarrollará la dinámica “Impulse to Win”.

En esta actividad un equipo multidisciplinario tendremos sesiones de trabajo durante el evento, en las que concentraremos esfuerzos para desarrollar un plan de trabajo inicial para impulsar las ideas que los asistentes tengan.

Se trabajará en brindar herramientas los emprendedores en temas como creatividad, comunicación, relaciones públicas y estrategia.

Nuestra misión, trabajar junto con las empresas más retadoras de Guatemala e impulsarlas, apoyándolos desde la comunicación en sus ideas de negocio.

Via Publicidad Comercial

BizMeUp® Workshop

En entornos competitivos cada vez mas agresivos y volátiles, las empresas necesitan entender ambos: el sistema interno en el que operan así como el sistema externo en el que se desempeñan.

Los nuevos retos para los dueños de negocio, directores, gerencias y equipos de trabajo ya no es ‘definir una estrategia’, sino que entender cuáles son los principios clave que inspiran, guían las acciones estratégicas y operativas; y que permiten el cambio ágil sin perder de vista la meta final.


Los nuevos retos para las empresas es construir una estrategia clara y puntual, que sea fácil de entender por cada uno de los miembros del equipo y que además brinde lineamientos claros de cómo actuar de forma autónoma y planificada.



BizMeUp® Workshop

¿Buscas rentabilizar tus ideas? ¿Quizás tu negocio actual sufre cambios constantes mientras que la tecnología y disrupción digital incrementa incertidumbres operativas y rentabilidad?


PROGRAMA

SESIÓN 1
En la primera sesión construirás la propuesta de valor, el producto o servicio, los segmentos de mercado y los canales de entrega.

SESIÓN 2
En la segunda sesión definirás el entorno competitivo, los aliados estratégicos y las capacidades que brindarán ventaja competitiva.

SESIÓN 3
En la tercera sesión definirás escenarios que brindarán los lineamientos estratégicos que guirán las acciones de la empresa.


DURACIÓN

3 sesiones de 4 horas cada una (12 horas en total)

METODOLOGÍA

Taller grupal colaborativo usando LEGO® SERIOUS PLAY®

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5 cosas que aprendí al darme un Coffee Break

coffee

Todos saben que comenzar es difícil. Todos, excepto los soñadores. Por eso, cuando Flor me invitó a un Beer Break para hablar de ideas y sueños, (por aquel entonces no sabíamos que cambiaríamos las cervezas por cafés), para mí fue bastante fácil decirle que sí. Que sí, pero que me tenía que esperar hasta Febrero pues ya tenía un viaje programado a Rusia. Que sí, porque ya tenemos un proyecto en común, Non Girly Blue. Que sí, porque si lo habíamos logrado una vez, ¿por qué no una segunda vez?

Esa noche de diciembre hablamos mucho, como siempre lo hacemos. Hablamos de lo bueno de la industria, de lo malo de los sistemas, de lo extraño de este mundo en constante flux. Hablamos de los sueños, esos que desde que nacen comienzan a crecer y que por más que uno intente evadirlos siempre encuentran formas de manifestarse, de salir a la superficie y gritar “no puedes ignorarme”, y los ves dos, cinco, diez años después, para nada descoloridos, para nada desnutridos, sino que fortificados, nutridos por las entrañas, por el corazón.
Así platicamos esa noche.

Era diciembre y no teníamos nombre. No teníamos procesos. No teníamos esos archivos en Excel que registran números y fechas y que documentan los logros y los retos, esos que nos enseñan cómo hacer las cosas mejor. No teníamos nada, ni siquiera la remota idea de que materializar sueños es más trabajo que el trabajo.

Cuatro meses después miro hacia atrás, no para coger impulso, sino que para ver el camino recorrido. Para entender que aunque el mundo te venda la idea de “perseguir tus sueños”, de “emprender”, de “ser independiente”, realmente son pocos aquellos que te hablan cómo lograrlo, y que son escasos quienes te ayudan a recorrer camino.

Por eso, acá quiero compartirles 5 cosas que he aprendido hasta la fecha dentro de este Coffee Break.

1. Aterrizar requiere habilidades.

Todo el mundo tiene ideas. Todos. Pero, ¿Qué pasa cuando crees en una de ellas y no sabés cómo bajarla a tierra? Soñar es fácil, es gratis, pero accionar los mecanismos para comenzar a bajar a tierra es otra historia. Para que me entiendan, aterrizar una idea es similar a aterrizar en Toncontín: intrincado, lleno de vueltas y turbulencias, de una pista de aterrizaje demasiado corta y un frenazo violento obligado porque si no lo hacés, terminás en un accidente fatal al otro lado de la carretera. Así es comenzar una empresa con cero conocimiento, cero capital, cero alianzas pero mil ganas de materializar los sueños. No cualquiera aterriza en Toncontín, el segundo aeropuerto más peligroso del mundo. Aterrizar requiere conocimiento, preparación y también ser consciente que cualquier idea por más ingeniosa que parezca, tiene el potencial de estrellarse en el camino. Lo que me lleva al aprendizaje #2.

2. La importancia de los sistemas.

Salirse de la industria publicitaria como la conocemos es un ideal, un acto de rebeldía, un sueño por hacer realidad. Sí… Sentir la libertad de hacer lo que te plazca, de trazar tu propio norte, de alzar tus propias banderas… es lindo, es necesario, pero solamente es el primer paso. Para echar andar una idea es necesario fijar rumbos y trazar caminos, en otras palabras, planificar. Mi parte funcional-racional, y la experiencia, me ha demostrado múltiples veces en situaciones diferentes que sin un sistema no se llega muy lejos. La idea acá no es “construir” un sistema, tal acercamiento es un error. Hasta el mejor de los sistemas si se aborda desde la visión de “construcción” llega a ser complicado, engorroso y rígido. La importancia de un sistema no es para encasillar, no es para definir y mucho menos es para ser respetado. Un sistema es para delinear los potenciales caminos y, con el tiempo, la práctica, la experiencia, modificarlo, mejorarlo, botarlo y reinventarlo. Un sistema es como el cuerpo, es una cosa orgánica, mutable y cambiante.

3. Ser dueño comienza desde adentro.

No basta con decir “tengo una idea”, o decir “comencemos una empresa”. Ese es solo el primer paso. Para llevar a cabo una idea es fundamental sentirse dueño, apersonarse —como diría el papá de una amiga colombiana; es apropiarse de las ideas, de los procesos, de los retos, de los fracasos, de los logros. Sentirse dueño porque si uno no camina, tampoco camina la cosa. Porque si uno no es dueño, nadie más lo será; pero más que dueño de algo se trata de sentirse dueño de uno mismo, de entender que todo lo que se hace comienza con la responsabilidad, de entender que lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace, no sólo deben ser congruentes, sino que deben estar alineados. Si tener una idea es el primer paso, yo diría que adueñarse de la idea es el segundo.

4. Entender que no se puede solo.

Nadie es líder de una banda de una sola persona. Fueron las conexiones de la vida que me puso desde el comienzo muy buenos mentores. Cuando yo tenía 22 años, mi primer jefe, amigo y maestro Gustavo Gutiérrez me enseño con acciones que esta industria no es de glorias individuales. Que ese ego de “one-man-show” solo te lleva al deterioro. Esta ya no es una industria de egos individuales, de estrellas creativas que buscan tocar el fuego. El verdadero poder está en el colectivo, en la capacidad y necesidad humana de colaborar, de participar, de crecer, aprender y reaprender, de adaptar y remezclar. El éxito no radica en aprender cosas nuevas todos los días, el éxito radica en saber de qué se carece y buscar aliados que crean en tí y te ayuden a llegar a donde quieres llegar.

5. La energía femenina es creativa.

Y es acá donde llego a este punto, que más que aprendizaje, es una verdad: la energía femenina es creativa.

Fue nuestra asesora Cristina Alvarez de Credisol, quien entre sesiones financieras, que además parecían clases de inteligencia emocional, empoderamiento femenino y visualización hacia un futuro colectivo y armónico, nos ayudó a redescubrir esta verdad. Porque, ¿Qué es lo que pasa? Venimos de una industria creativa dominada por hombres, diseccionada por overheads y controlada por órdenes de trabajo que en lugar de rentabilizar, destruyen el espíritu creativo. Una industria donde el camino creativo para una mujer no es ni ⅓ de lo que vivió Peggy Olson en la tan afamanda serie “MadMen”, porque si se llamara MadWoman seguramente fuera una secuela a esa película “Durmiendo con el Enemigo”.

Si señores, la industria creativa es dura.

Es esa donde apenas 3% son directoras creativas. Esa donde ser reconocida como “creativa” es un mito porque de 5 lugares donde he trabajado, solo en 1 habían directoras creativas y ambas renunciaron.

Esa donde muchas tiran la toalla y migran a cuentas, a medios, a planning; o terminan saliéndose del juego porque dejamos de creer en nuestros superpoderes, porque les creemos y olvidamos la verdad: que la energía femenina es, por naturaleza primero y por derecho después, creativa.

Si no me creen, simplemente recuerden su infancia, ¿Quién se inventaba los juegos cuando esperaban aburridos en la sala del doctor? ¿Quién encendía sus paladares con la comida? ¿Quién se inventaba las historias para explicar el mundo? ¿Quién planificaba las vacaciones? ¿Quién?

Piénsenlo.

Recuérdenlo.

Repítanlo: La energía femenina ES creativa.

Y así, esos son algunos de los aprendizajes que me ha dejado este Coffee Break. Vendrán más, así como vendrán más coffee breaks, más retos y más logros.

Vendrán más.

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